Bedrijfskundig zorgmanagement

Brochure Bedrijfskundig zorgmanagement 7.27 Mb

 

Het vertrekpunt van deze opleiding is het ontwikkelen van mensen en organisaties, omdat in de context van het werk beide belangen elkaar kunnen versterken. Als mensen zich bewust worden van hun kwaliteiten en mogelijkheden zullen zij steeds beter in staat zijn persoonlijke keuzes te maken. Zij zullen succesvoller en gelukkiger worden, ook in hun werk. Zij kunnen zich immers op een evenwichtige manier verbinden met de doelstellingen van de organisatie.

Bedrijfskundig zorgmanagement

Zorginstellingen zijn volop in beweging. Deze ontwikkelingen vragen andere, nieuwe vaardigheden van het management. Eigentijdse leidinggevenden werken vanuit een integrale managementverantwoordelijkheid en zijn in staat hun klanten nog meer centraal te stellen, medewerkers te ontwikkelen en slagvaardig sturing te geven.

De opleiding bedrijfskundig zorgmanagement speelt in op de ontwikkeling van management en leiderschap in zorgorganisaties. Door het volgen van deze opleiding, zijn leidinggevenden beter in staat strategische en tactische doelen te bereiken.

Vanuit onze visie gaan persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie hand in hand. De opleiding is een waardevolle investering voor u en uw organisatie.
Deze boeiende managementopleiding biedt u als leiding-gevende binnen de gezondheidszorg en welzijnssector de juiste kennis en vaardigheden om optimaal grip te krijgen op de organisatie van zorgprocessen. U ontwikkelt uzelf tot professioneel zorgmanager.
De opleiding wordt breed gewaardeerd binnen de sector en kan eventueel gecertificeerd aangeboden worden.

- persoonlijke groei
- verbetering bedrijfsmatig inzicht
- effectief leiderschap
- verbetering communicatieve vaardigheden
- bewustwording van uw (loopbaan)mogelijkheden

Resultaten

Met deze opleiding optimaliseert u uw kennis en ervaring en vergroot u uw mogelijkheden voor verdere groei en ontwikkeling als leidinggevende. Na afloop van de opleiding pakt u de bedrijfskundige vraagstukken, die binnen uw organisatie of afdeling spelen, effectief en slagvaardig op.

Aanpak

In de opleiding is gekozen voor een integrale aanpak. U gaat aan de slag met uw persoonlijke visie en ontwikkelt vaardigheden om deze in uw werk uit te kunnen dragen.
De opleiding is praktijkgericht. De beknopte theoretische onderbouwing wordt concreet vertaald naar de eigen werk-situatie. De docenten zijn inhoudelijk deskundig en beschikken over werkervaring in de zorg. Zij zijn in staat om algemene bedrijfskundige modellen te vertalen naar de dagelijkse praktijk.

Opzet

Voor de opleiding Bedrijfskundig Zorgmanagement zijn acht modules ontwikkeld, waarin relevante bedrijfskundige aspecten behandeld worden. Een module omvat twee tot vier dagen.

Maatwerk

Om de opleiding zoveel mogelijk te laten aansluiten op uw opleidingswensen en -behoeften is het mogelijk om een keuze uit deze modules te maken zodat een passend pakket samengesteld kan worden. Hierbij is het eveneens mogelijk om de inhoudelijke onderdelen binnen een module naar eigen inzicht, af te stemmen op uw organisatie.

Jaarplan

Gedurende de opleiding werkt u aan een integraal jaarplan voor uw werksituatie. Het jaarplan is de vertaling van strategische plannen naar concrete afdelingsdoelen op de korte en middellange termijn, volgens de principes van integraal management.

Individueel coachtraject

U gaat in deze opleiding, naast de inhoudelijke opdrachten, ook aan de slag met uw persoonlijke ontwikkeling. Met uw persoonlijke coach bekijkt u in een intakegesprek welke competenties u wilt ontwikkelen. Dit verwerkt u in een portfolio. Tijdens de opleiding heeft u regelmatig voortgangs-gesprekken met uw persoonlijke coach. Hierin reflecteert u op de voortgang van uw opleidingsdoelstellingen in de eigen werksituatie. Een paar maanden na afloop van de opleiding vindt een follow-up plaats, waarin de al dan niet door u behaalde leerdoelen worden besproken.

Mens- en ontwikkelingsgerichte modules

Persoonlijke kracht

In deze module staat de manager als individu centraal. De focus ligt hierbij op het zich bewust zijn van de eigen kracht en ontwikkelpunten.

  • persoonlijke koersbepaling
  • proactiviteit 
  • kernkwaliteiten
  • persoonlijke leerdoelen 
  • zelfreflectie en zelfsturing
  • timemanagement

Leiderschap 

Deze module richt zich op uw ontwikkeling als leidinggevende en het inzetten van leiderschapscompetenties.

  • leiderschapsrollen
  • leiderschapsstijlen
  • ondernemerschap

Effectieve communicatie

Deze module richt zich op verschillende communicatiemethoden en technieken, die u kunnen helpen om effectief en adequaat te communiceren met uw collega's, medewerkers, de directie en opdrachtgevers.

  • communicatie in uw organisatie
  • basis vaardigheden in communicatie
  • effectieve gesprekstechnieken/vergadertechnieken
  • feedback geven en ontvangen

Integraal personeelsbeleid en HRD

Deze module richt zich op de interactie tussen u en uw medewerkers. 
U ontwikkelt  competenties om een goede balans te vinden tussen organisatiebelangen en de belangen van de medewerker. U leert om deze balans te vinden en integraal personeelsbeleid te voeren.

  • de organisatiecultuur
  • integraal personeelsbeleid 
  • competentiemanagement 
  • de HRM-cyclus
  • professionalisering van medewerkers (coachen en adviseren) 
  • samenwerken in teams

Organisatie- en functiegerichte modules

Strategie en beleid

U vormt  als leidinggevende een belangrijke schakel tussen de verschillende niveaus in uw organisatie. U heeft te maken met de complexe omgeving: klanten, concurrerende organisaties en belangengroeperingen. Deze module geeft u inzicht in het ontwikkelen en voeren van een strategische koers binnen uw organisatie.

  • strategische oriëntatie
  • concretisering visie, missie en strategie van de organisatie
  • kernwaarden en kerncompetenties
  • omgaan met (complexe) omgevingsfactoren
  • werken met doelen en bedrijfsuitvoeringsplannen
  • intra- en extramurale samenwerking

Kwaliteit, klantgerichtheid en resultaat

Klantgericht werken wordt steeds belangrijker. Als leidinggevende verkrijgt u  inzicht  in kwaliteitsystemen en weet deze in uw organisatie toe te passen. In deze module staat de balans tussen service en doelmatigheid centraal.

  • balans tussen service en doelmatigheid 
  • bedrijfskundige zorgprocessen
  • kwaliteitsmanagement en - systemen 
  • meten van kwaliteit en kwaliteitsindicatoren
  • veiligheid 
  • klachtenmanagement

Organisatie-ontwikkeling

Een organisatie heeft te maken met verschillende interne en externe ontwikkelingen waar zij op in dient te spelen. Beleid wordt daarom steeds aangepast en er worden telkens nieuwe keuzes gemaakt. 
Deze module richt zich op het inzichtelijk maken van veranderingsprocessen en leert u adequaat te handelen.

  • organisatiecultuur
  • analyse veranderingsproces: met welke krachten heb je te maken
  • verandermanagement: een adequaat veranderplan opstellen
  • weerstanden en weerstandsinterventies
  • veranderinterventies: de keuze en het handelen
  • informatiemanagement

Financieel management

Deze module richt zich op het gebruik van financiële management instrumenten.  Na afloop van deze module heeft u als leidinggevende voldoende inzicht in financiële aspecten van bedrijfsvoering en kunt u sturen op basis van aangeleverde managementinformatie.

  • inzicht in financieel-economische begrippen
  • begrotingscyclus en budgetten
  • lezen en analyseren van rapportages en budgetten 
  • effectief en efficiënt sturen op budgetten
  • kostenreductie
  • inzicht in en sturen op kostprijzen.